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  • Estímulo al espíritu empresarial

    junio 05, 2017

     

    Estímulo al espíritu emprendedor

    En esta lección, entenderás por qué estimular el espíritu emprendedor de los empleados es fundamental para las empresas que desean innovar.

    Para construir una empresa innovadora, son necesarios muchos ingredientes. Lo más importante es desarrollar una cultura abierta para innovar. Esta cultura está bajo la influencia directa de la visión y la postura de los líderes de la organización. Los líderes dirigen estrategias y prioridades, definen la visión de futuro e inversiones, dan ejemplos y refuerzan comportamientos.

    La cultura de una empresa se ajusta en el día a día. Refleja las actitudes, creencias y valores de sus líderes. Así la empresa sólo se vuelve innovadora si sus líderes hacen una prioridad la estrategia y realmente incorporan los valores de innovación: libertad, gusto por el riesgo, creatividad y meritocracia, entre otros. Transformar la empresa como un todo para la innovación es un proceso de arriba hacia abajo. Naturalmente cada uno de nosotros puede contribuir a transformar nuestra área y contagiar la cultura de la empresa.

    Me encantó la iniciativa. Desarrolla el razonamiento y muéstralo cuando esté listo. El trabajo que se hizo es muy bueno, presentémoslo a la directiva.

    Un hombre innovador y sus principios

    Con una filosofía de gestión innovadora, McKnight apostaba a la autonomía de los empleados, abrazaba la cultura de la tolerancia a los errores y estimulaba el espíritu emprendedor entre todos los colaboradores, incentivando la toma de riesgos. Todo esto en 1910, una época en que las industrias seguían principios rígidos, como el Taylorismo.

    "A partir del momento en que una empresa crece, aumenta la necesidad de delegar responsabilidades y alentar a los hombres y mujeres a tomar iniciativas. Esto requiere cierta tolerancia, ya que estas personas harán el trabajo a su manera."

    "Los errores siempre van a suceder. Pero si una persona está esencialmente en lo correcto, los errores que cometa, a largo plazo, serán menos graves que los errores que un líder puede cometer al decirle a un empleado exactamente cómo debe hacer su trabajo."

    "Las gestiones de críticas destructivas suelen matar las iniciativas cuando se comete algún error, y es esencial que tengamos gente con iniciativa si queremos seguir creciendo."

    “"Contrata buenos empleados y déjalos en paz."

    William McKnight, uno de los primeros líderes de 3M.

    Felicidades, el proyecto fue aprobado.

    Los valores de la empresa innovadora

    No existe una empresa igual a otra, cada una tiene su personalidad.
    Lo que se sabe es que todas las organizaciones innovadoras comparten algunas prácticas:

    • Autonomía de los empleados
    • Meritocracia como pilar
      en el desarrollo de carreras
    • Colaboración entre personas
    • Reconocimiento como práctica cotidiana
    • Apertura para emprender y buscar desafíos
    • Incentivo a la toma de riesgos
    • Tolerancia a los errores
    Liderazgo inspirador
    Conoce a algunos de los visionarios responsables de compartir el ADN de la innovación en las empresas.

    RICHARD BRANSON

    El empresario británico,
    fundador del grupo Virgin,
    Richard Branson es uno de los
    inversores más visionarios
    del mundo, con negocios
    en ramas distintas como
    la música, la aviación, la ropa,
    los biocombustibles y hasta los
    viajes aeroespaciales.

    THOMAS EDISON

    Inventor, científico y empresario.
    Thomas Edison fue uno de los
    primeros inventores en utilizar
    los principios de producción masiva
    en el proceso de invención y
    desarrollo de aplicaciones
    comerciales. Con 2,332 patentes
    registradas, hizo una gran contribución al
    desarrollo
    tecnológico y científico.
    Fue uno de los precursores de la revolución
    tecnológica del siglo XX y
    también tuvo un papel determinante en la
    industria del cine. Entre sus invenciones
    están la lámpara eléctrica incandescente,
    el gramófono, el cinescopio, el dictáfono
    y el micrófono de gránulos de
    carbón para el teléfono.

    HENRY FORD

    Fundador de la Ford Motor Company,
    Henry Ford no sólo inventó
    el primer automóvil, innovó
    al ser el primer empresario
    que aplicó la producción en serie
    en su fabricación.
    Su alta productividad hizo
    accesible el producto, popularizando
    su adopción a principios del siglo XX.

    Actitudes del líder innovador

    Algunas prácticas pueden ayudarle a inspirar a su equipo y hacer la diferencia.

    Actitudes del líder innovador

    Algunas prácticas pueden ayudarle a inspirar a su equipo y hacer la diferencia.

    Actitudes del líder innovador

    Algunas prácticas pueden ayudarle a inspirar a su equipo y hacer la diferencia.

    • Cuestiona permanentemente el status quo..
    • Crea una visión inspiradora para la empresa.
    • Estimula la toma de riesgos y la tolerancia a errores.
    • Delega responsabilidades y evita la centralización de las decisiones en todas las situaciones.
    • Siempre es accesible a ideas y opiniones.
    • Intercambio de conocimiento entre las personas y el aprendizaje continuo en el ambiente de trabajo.
    • Desafío a su equipo y reconoce las mejores prácticas.
    • Apoya las prácticas que aportan valor a sus clientes, colaboradores y socios.

    Foco en el resultado

    Nunca olvides esto. Al final, la innovación no se limita a ideas creativas, sólo está completa cuando esas ideas se traducen en valor para las personas y beneficios para las empresas.

    Y tú,

    ¿cómo crees que se puede transformar tu ambiente de trabajo? ¿Qué actitudes puedes adoptar para incentivar la innovación? ¿Qué has hecho para estimular a tu equipo a pensar fuera de la caja?

    Ofrecer
    autonomía ayuda a
    hacer la diferencia

    Compartir decisiones, abrir espacios para nuevos talentos, comprometerse con la preparación de sucesores, transformar ideas creativas en proyectos de nuevos negocios, escuchar opiniones y puntos de vista diferentes, acoger actitudes emprendedoras e involucrar a sus colaboradores en la búsqueda de los objetivos de la organización. Éstas son algunas de las actitudes que ayudan a desarrollar una cultura de innovación en las empresas.

    Pero delegar no significa conceder total libertad, fondos infinitos y plena inmunidad a los riesgos. Tampoco significa delegar una responsabilidad mucho mayor de la que una persona puede soportar. Delegar autonomía significa abrir espacio para que los emprendedores de tu empresa puedan innovar en sus propios procesos.
    Lo más sensato es estimular el espíritu emprendedor y permitir que tus empleados tengan su libertad, su espacio y su propia manera de trabajar siempre que respeten algunos límites. Ésta es la combinación ideal para despertar líderes de alto rendimiento, que en efecto contribuyan de forma más significativa con las empresas.
    La libertad, la sensación de autonomía y el horizonte de desafío y confianza son esenciales para que tu empresa pueda retener a los mejores talentos, hacer realidad el potencial innovador de los líderes de alto desempeño, fortalecer y motivar propósitos, concebir ideas, experimentar posibilidades y crear apertura para la innovación.
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